EL VALLADOLID DE RONALDO

Valladolid celebra la llegada de Ronaldo por el impacto económico, mientras que a nivel deportivo el equipo se sitúa séptimo tras las tres últimas victorias

Antonio Blanca

Hubo un tiempo en el que el Valladolid sufría a Ronaldo Nazario. Hasta seis tantos les marcó el brasileño en su etapa como jugador, dos con la camiseta del FC Barcelona y cuatro con la del Real Madrid. Los más importantes fueron los dos que hizo el 1 de febrero de 2004, en la última visita de Ronaldo como jugador, que valieron una remontada en el José Zorrilla cuando el Madrid perdía 2-0 en el descanso. Aquellos aficionados que le maldecían desde sus butacas celebran 14 años después su llegada, rodeando el palco y vitoreando las imágenes que aparecen en el marcador cuando le enfocan. El brasileño se convirtió en el máximo accionista del club el pasado 3 de septiembre y desde entonces todo son alegrías.

El equipo marcha en una cómoda séptima posición y con una solidez defensiva envidiable. Tan solo ha recibido 6 tantos, menos que Real Madrid, Barça o Sevilla. Y es que, pese a que se estrenó con derrota ante el Alavés, parece ser que la llegada de Ronaldo ha supuesto un aire de motivación en el área deportiva. Arriba el Valladolid no conseguía ver puerta y ahora ha cogido una racha demoledora. Como si el Fenómeno estuviera en el campo en vez de en el palco, en sus últimos cuatro partidos el equipo ha marcado siete goles que han valido 10 de sus 12 puntos, que les dejan a solo 4 del líder.

La buena relación que mantiene Ronaldo con Florentino, y con el madridismo entero, es un dato a tener en cuenta. En la parcela deportiva la llegada del astro brasileño podría abrir un abanico de posibilidades antes impensable. Ahora que se han estrechado lazos con el club blanco, sumados a la buena imagen deportiva que está mostrando el Valladolid, pueden resultar cesiones de mucha calidad. El nuevo propietario del club ya mostró a su llegada su predilección por Vinicius.

Ronaldo ha querido involucrarse profundamente con el proyecto. Desde su llegada lo dejó claro, “¿Pensáis que voy a comprar un club y al día siguiente me voy a ir de vacaciones?”. Es una persona cercana y ya lo ha demostrado. Antes de subir al palco, Ronaldo espera en la puerta de los vestuarios, junto al túnel que accede al campo, y da ánimos a los jugadores antes del encuentro. Como declaró en El Norte de Castilla: “Me quedo con la unidad del equipo, dentro y fuera del campo”. Ronaldo está orgulloso del papel que está realizando el equipo y muestra la buena armonía que se viven estos días en el equipo blanquivioleta.

“Tenéis en mí a un enamorado de Valladolid y del Real Valladolid”. Esta relación no comienza ahora, viene de años atrás. Su punto de unión, fuera del terreno de juego, se formó concretamente en 2007, cuando adquirió acciones de Cepa 21, bodega de la Ribera del Duero bajo. Y ya hace mucho tiempo que el astro brasileño tenía en mente ser propietario de un equipo de fútbol. En 2014 adquirió el 25% del Fort Lauderdale Strikers de Florida, y a primeros de este año, se empezaron a escuchar los rumores sobre que el embajador del Real Madrid quería adquirir un equipo español. Diarios como O Globo se hicieron eco de la noticia, informando en mayo de la oferta por el equipo de Pucela, de 30 millones de euros.

La llegada del brasileño ha causado un impacto muy positivo para la ciudad castelloleonense y podría provocar llegada de nuevos patrocinadores a nivel nacional e internacional. María José Hernández, presidenta de la Asociación de Empresarios de Hostelería de Valladolid, declaró a la Agencia EFE que la llegada de Ronaldo “no solo va a beneficiar al Real Valladolid como club, sino también al comercio, los transportes, las agencias de viaje o el turismo de la ciudad y la provincia”.

La llegada de Ronaldo supuso un aumento del interés del Real Valladolid de un 2 a un 32% en China, de un 3 a un 45% en la India o de un 2 al 32% en Estados Unidos. La repercusión del único deportista, junto a Michel Jordan, que tiene un contrato vitalicio con la marca Nike, no ha pasado desapercibida por nadie y el Ayuntamiento de Valladolid ha trazado un Plan Estratégico de Turismo basado en el deporte y la gastronomía. De momento, pasado un mes desde que se hiciera oficial su llegada, el Valladolid y la ciudad han recorrido una distancia solo posible con la zancada del Fenómeno, que sigue generando oportunidades allá por donde va.

LA LIGA SE EXPANDE

Jaime Trevijano

LaLiga y Facebook han anunciado este lunes un acuerdo que llevará todos los partidos de la primera división del fútbol español a Asia del Sur de forma gratuita durante las tres próximas temporadas, empezando con la campaña 2018/2019, que arranca el próximo 17 de agosto.

A través de un comunicado, recogido por Europa Press, LaLiga ha señalado que los 380 partidos de LaLiga Santander podrán ser vistos totalmente gratis por los usuarios de Facebook en ocho países: India, Afganistán, Bangladés, Bután, Nepal, Maldivas, Sri Lanka y Pakistán.

"Este acuerdo marca el inicio de una nueva era en la retransmisión de eventos deportivos, consiguiendo así que LaLiga y sus clubes estén más cerca que nunca de los aficionados", ha señalado la asociación deportiva.

Además de los partidos, que estarán disponibles en la página oficial de Facebook de LaLiga y en las propias de cada club, se ofrecerá una cobertura desde un estudio interactivo y que será conducida por el presentador de televisión Joe Morrison.

Los análisis previos y posteriores al encuentro contarán, según el comunicado, por el exjugador del Real Madrid Michel Salgado y por el exjugador del Atlético de Madrid Luis García. También se ofrecerán, de forma adicional avances y resúmenes de los encuentros.

Para el presidente de la LaLiga, Javier Tebas, el acuerdo "acerca más a la acción a todos los seguidores de LaLiga en el subcontinente indio". "LaLiga es un referente del fútbol mundial y por tanto es una enorme satisfacción para nosotros que, ahora, el número de personas que podrá ver los partidos en directo en esta zona geográfica será mayor que nunca y lo podrá hacer de forma gratuita a través de Facebook", ha señalado.

LA "PREMIER" SE PONE DE LARGO

Jaime Trevijano

Sin apenas tiempo de digerir la victoria de Francia en el Mundial, una de las principales atracciones del mundo futbolístico escucha ya su pitido inicial. La Premier League comienza su nueva temporada en un verano que viene precedido de un nuevo del gasto estratosférico en el mercado de fichajes y con el fin del contrato televisivo en junio de este año.

El gasto de la Premier League ha vuelto a ser el mayor de las principales ligas europeas. A pesar de que en Italia, Francia, España o Alemania se cierra el mercado el día 31, mientras que en Inglaterra ya se ha cerrado, parece difícil que vayan a superar la inversión realizada por los clubes ingleses.

En concreto, los equipos de la primera división se han ‘fundido’ un total de 1.409 millones de euros. Kepa Arrizabalaga ha sido el jugador que más ha costado durante esta ventana de fichajes con un precio de 80 millones de euros. El Chelsea necesitaba suplir la baja de Thibaut Courtois, que fichó por el Real Madrid, y no dudó en tirar de chequera para llevarse al guardameta vasco a la portería de Stamford Bridge.

A pesar de que a la Premier League le ha salido una dura competidora, como lo es Italia con un montante de 1.013 millones de euros -hasta este fin de semana-, parece improbable que los clubes del país transalpino superen a los ingleses. La siguiente liga donde más dinero se ha movido es la española, con un total de 754 millones de euros. Lejos está ya Alemania con 447 millones y Francia con apenas 394 millones.

En cuanto a ventas, la Premier League ha vendido 391 millones de euros, menos de un tercio de lo que supone la cantidad que se ha invertido en las nuevas incorporaciones de cara a esta nueva campaña.

El reciente subcampeón de Europa ha sido el equipo que más ha invertido en este mercado veraniego. Así, Jürgen Klopp tiene un nuevo portero con la llegada de Allison con un traspaso tasado en 62,5 millones. También logró cerrar las incorporaciones de Naby Keita, ya anunciado la temporada pasada (60 millones) y Fabinho, por el que los de Anfield pagaron 45 millones al Mónaco, además de Xherdan  Shaquiri por unos 15 ‘kilos’.

En plena borrachera de fichajes en Inglaterra, cabe destacar el curioso caso del Tottenham, que no se ha gastado ni un solo euro durante este verano. El club londinense, dirigido por Mauricio Pochettino, prefiere apostar por cantera y redoblar esfuerzos en retener a sus estrellas. Y de momento, no le va nada mal.

Pero no solo se ficha mucho (y caro) sino que también se paga muy bien. Según la UEFA, un club de la Premier League paga como media 134,5 millones de euros en sueldos, el doble que en Alemania, la siguiente liga mejor pagada.

A pesar de que se preveía un mercado más conservador, debido a las nuevas condiciones de los derechos de emisión, que entran en vigor la temporada que viene, el gasto se reduciría. Pero nada más lejos de la realidad.

La Premier League siempre ha ido un par de pasos por delante del resto de competiciones en cuanto a modelo de negocio. El marketing, el matchday y los contratos televisivos dan cuenta de ello. Mientras los equipos de Inglaterra se pueden permitir hacer un gasto elevado en incorporaciones, el resto de clubes europeos tienen que cuadrar sus cuentas y hacer números.

Este hecho se debe, principalmente al dinero que se reparten las entidades deportivas con la venta de sus derechos de emisión, que además se hace de manera centralizada y equitativa.

Hace escasos meses se hizo pública la nueva subasta de los derechos. A pesar de que las tecnológicas ofrecieron su interés por la competición finalmente fueron las ‘telecos’ británicas las que adquirieron la compra. Así, la Premier League vendió los derechos de televisión para el periodo 2019-2022 en Reino Unido por 4.464 millones de libras (5.016 millones de euros), lo que supone una caída de 13% respecto al anterior ciclo, cuando logró 5.136 millones de libras (unos 5.800 millones de euros), a pesar de que durante este periodo se emitirán más partidos.

Las históricas televisiones llevan retransmitiendo desde el año 1986 partidos de la Premier League. La BBC pagó por aquel entonces 19 millones de libras. Fue en 1992 cuando Sky TV entró en escena para poner encima de la mesa unos 216 millones de euros para ofrecer en exclusiva las siguientes cinco temporadas. Fue en el siguiente contrato, que data de 1997 hasta 2001 cuando Sky TV y BT se repartirían la tarta más jugosa hasta la fecha. Ambas cadenas han realizado pujas y se han ido cediendo los derechos como si de un monopolio se tratase.

Desde 2001 hasta 2008 se han renovado hasta cinco contratos. El primero de ellos tuvo un coste para las televisiones de 1.161 millones de euros y en el último Sky y BT pagaron hasta 5.827 millones de euros.

No obstante, la Premier pudo amortiguar este pinchazo ya que la compañía americana de comercio electrónico consiguió uno de los paquetes que salió a concurso y podrá emitir un total de veinte encuentros de la máxima competición inglesa por unos 100 millones de euros.

EL BARCELONA GOLEA EN GASTO

Hasta tres veces más han gastado los blaugranas en comparación con la inversión realizada por el Real Madrid

Antonio Blanca

La diferencia de filosofía entre el Real Madrid y el Barcelona es patente. El otrora líder del mercado mundial con los fichajes de Cristiano Ronaldo y Bale, Florentino Pérez ha descartado esa política porque no piensa entrar en el juego del gasto constante que ejecutan los “equipos de Estado”, como lo son el PSG y el Manchester City, junto a otros clubes de la Premier. El presidente del triple campeón de Europa sabe que no puede competir en dinero con esas dos entidades, presididas por los dólares del petróleo árabe. Además las cuatro Champions ganadas en cinco años le han demostrado que es más importante formar plantillas potentes y no tirar los millones.

El dirigente blanco ha optado por contratar a las jóvenes promesas, como Vinicius y Rodrygo, y no pagarlas luego a precio de platino. El Barcelona, sin embargo, sí ha entrado en esa lucha de pagar cantidades inmerecidas por los futbolistas. Acuciado por los éxitos del Real Madrid en la Copa de Europa, el club catalán no ha escatimado en gastos para reforzar un equipo que sigue mostrando una clara hegemonía en las competiciones nacionales pero que naufraga cuando traspasa la frontera española.

El dispendio en las últimas dos temporadas ha ido encaminado a dotar a Ernesto Valverde de efectivos capaces de desbancar al equipo blanco de lo más alto del podio del torneo continental, que luce desde hace tres años consecutivos en las vitrinas del Santiago Bernabéu. La salida de Neymar dejó 222 millones de euros en las arcas de la entidad azulgrana que los gestores no dudaron en invertir para menguar los efectos del abandono del brasileño. Ese verano se contrataron cuatro futbolistas en los que Bartomeu tuvo que capear la inflación del mercado. Semedo, Dembélé, Deulofeu y Paulinho costaron 232 millones.

La política del Barcelona dio un giro de 180 grados y se defendió la contratación de jugadores foráneos dejando de lado la apuesta por la cantera. Varapalo a La Masía, que veía como su filosofía se desbarataba con la llegada en invierno de Yerry Mina y de Coutinho. 171,8 millones más para frenar el paso a los jóvenes de las categorías inferiores. Este verano se mantiene la apuesta por la inversión extranjera con la llegada de Arthur (40 millones), Lenglet (35,9) y Malcom (42). En total, un desembolso de 521,7 millones invertidos en el proyecto de Valverde.

Más allá de la conformidad con la nueva forma de trabajar del Barcelona y su apuesta por la chequera, se abren dudas sobre la efectividad de la dirección deportiva. Viendo el resultado que han dado los seis jugadores contratados este año pasado, la masa social se cuestiona la coherencia de la hoja de ruta escogida para liderar Europa de forma inmediata. El análisis del rendimiento de los fichajes y los bandazos dados a la hora de escoger tanto nombres como posiciones a reforzar transmiten una cierta sensación de improvisación. No hay ningún jugador de los contratados la pasada temporada (403,8 millones) que quede libre de soportar alguna pega. Nelson Semedo se vio relegado al banquillo por un Sergi Roberto que siendo centrocampista ofrecía mejor rendimiento que el portugués en el lateral derecho. Paulinho fue caro pero se convirtió en el tercer máximo goleador del equipo. La crítica llega cuando este verano le ceden al equipo chino que le vendió estando Valverde satisfecho con su rendimiento. Deulofeu pasó sin pena ni gloria por el equipo en su regreso al Barça. Dembélé no estuvo a la altura de la millonada que se pagó por él. Las lesiones, su juventud y la falta de adaptación le pasó factura.

En invierno se invirtieron 172 millones más en dos futbolistas. Coutinho está llamado a marcar historia en el Barça pero se le fichó cuando no podía participar en la Champions porque lo había hecho con el Liverpool, Fue el mayor desembolso de la historia del club. El colombiano Mina aterrizó tras la marcha de Mascherano sin el visto bueno de Valverde, que no creyó en él. Ahora, siendo una de las revelaciones del Mundial, se le busca salida porque se ha fichado a Lenglet pagando su cláusula al Sevilla. 35,9 millones.

El dispendio lo completan Arthur, que debería paliar en la medular la debilidad causada por la marcha de Iniesta y Paulinho, y Malcom. El fichaje del brasileño pone en un brete a Dembélé, ya que es un clon del francés.

Florentino Pérez representa el polo opuesto del Barcelona. El último gran gasto del presidente madridista fueron los 80 millones abonados por James hace cuatro años. Desde entonces, la planificación del Real Madrid ha sido reforzarse con jugadores jóvenes y cazar a las figuras en ciernes con vistas a incorporarlas al cabo de una o dos temporadas.

Las inversiones más caras de la casa blanca en los dos últimos años han sido Vinicius y Rodrygo, 45 millones cada uno. A los dos chavales se les fichó con acuerdos a largo plazo para dejarlos cedidos en Brasil hasta que fueron mayores de edad. Cumplidos los 18, Vinicius se entrena con Lopetegui a la espera de ganarse un puesto. Rodrygo celebrará los 18 años en enero y vendrá el próximo verano.

Tras ellos, Odriozola, 30 millones, representa fielmente el espíritu del Real Madrid de conseguir a los mejores futbolistas por un precio razonable. Solo tiene 22 años y es un internacional de gran porvenir. La adquisición del guardameta Andriy Lunin, 8,5 millones, incide en esa persecución de los talentos imberbes, para formarlos, moldearlos y hacerles progresar en Valdebebas. Ceballos, 16,5 millones, y Theo, 26, también son exponentes de esa forma de trabajo. El Real Madrid asume que adquirir profesionales tan jóvenes supone que algunos no puedan digerir la presión que impone este club y tarden tiempo en rendir, perjudicados por la presencia de grandes jugadores que son la columna vertebral del conjunto. Es el caso de Ceballos y Theo.

Las otras novedades de estas dos últimas campañas fueron canteranos: Marcos LLorente, Vallejo, Achraf y Mayoral. A la espera de Thibaut Courtois, cuyo precio es 35 millones, el Real Madrid decidirá en agosto, con serenidad, si contrata un delantero. “Estamos pensando muy bien lo que necesitamos y lo hacemos”, manifiesta un profesional de la entidad. En todo caso, nunca tirará la casa por la ventana.

CAMBIO DE PLANES

El Real Madrid con su máximo mandatario a la cabeza ha decidido no entrar la espiral de gasto del mercado futbolístico y centrar sus inversiones en jóvenes promesas

Antonio Blanca

Los tiempos han cambiado. La entrada al mundo del fútbol de jeques y multimillonarios ha provocado que gente tan importante como Florentino Pérez haya modificado su modelo económico y deportivo. Para muestra, un botón, el Real Madrid, acostumbrado a gastar cientos de millones, no realiza un fichaje galáctico desde 2014, cuando el colombiano James Rodríguez aterrizó en Madrid por 80 millones de euros.

Este verano parecía que Florentino Pérez iba a rascarse el bolsillo para traer a los mejores jugadores del mundo, sobre todo tras la marcha de Cristiano Ronaldo, el futbolista más importante de la historia reciente del club y que salió con más de un gol por partido en sus más de 450 partidos vestido de blanco.

Pero las circunstancias del mercado han obligado a Florentino Pérez, que en su día trajo a gente tan importante como Zidane, Ronaldo, Figo, Beckham, Cristiano, Kaká, Benzema o Bale, a cambiar de modelo económico y por lo tanto deportivo.

El máximo mandatario blanco ya avisó de esta situación (fruto de ello se hicieron renovaciones con cláusulas anti-jeques) en unas declaraciones en 2017. "Ahora el proyecto deportivo hay que abordarlo de otra manera. Siempre ha sido el de los grandes jugadores mundiales, los españoles y la cantera. Ahora lo hemos perfeccionado, estando atentos a los jóvenes jugadores de todo el mundo. Estamos haciendo un gran proyecto, que nos va a garantizar el futuro", recalcó.

Lo está siguiendo a rajatabla con jugadores jóvenes y con proyección como Ceballos, Vallejo, Asensio, Theo, Odegaard... a los que hay sumar los nuevos fichajes: Vinicius, Odriozola, Rodrygo o Lunin. El Real Madrid no está por la labor de hacer frente a fichajes que puedan romper la estabilidad salarial de la plantilla y no quiere entrar en guerras con otros clubes. Son los claros ejemplos de Neymar y Mbappé. Jugadores que en otra época serían con casi total seguridad del equipo blanco.

"El modelo deportivo es el que nos marcó Santiago Bernabéu y Di Stéfano y es el que ha dado al Real Madrid la posibilidad de ser una leyenda, es decir, los mejores y cantera. ¿Cuál fue mi aportación? Avalar porque en el año 2.000 no había dinero para hacer esos fichajes. Nos lo enseñaron y yo tenía la ilusión de poder llevarlo a cabo con dinero y gestión", declaró.

Aun así, pese a este cambio de modelo, el Real Madrid podría abordar el fichaje de Eden Hazard, un futbolista mediático (no tanto como Neymar o Mbappé) que podría olvidar, en parte, a Cristiano Ronaldo y no rompería la estabilidad salarial. Otra cosa sería en lo futbolístico, ya que ambos futbolistas, el belga y el portugués, no se parecen en nada. La salida de Cristiano ha dejado un agujero que será muy difícil de llenar.

EL VALOR DE MBAPPÈ

Julio Candela

Los análisis de los especialistas reflejan la sensación que ha dejado el último Mundial de fútbol: el futuro pertenece al Mbappé. El delantero de la selección francesa se consolida como el jugador menor de 21 años más valioso del mundo, según el informe Soccerex 20 U21 de la firma Prime Time Sport, que le otorga un valor de mercado de 192,3 millones de euros. 

El atacante del PSG, que sólo tiene 19 años, ha triplicado en un año su tasación y lidera el ránking de jóvenes estrellas por delante del inglés Marcus Rashford (89,2 millones de euros) y del brasileño Gabriel Jesús (88 millones). El único español entre las 20 mejores promesas es el realista Mikel Oyarzabal (10º), valorado en 51,3 millones.La espiral inflacionista desatada la pasada campaña por el traspaso de Neymar al PSG ha disparado también las valoraciones de los futuros cracks. 

El trío de cabeza ha doblado su precio en comparación con la terna de 2017, y el hipotético coste de los 20 primeros supera los 1.000 millones de euros por primera vez en la historia, tras incrementarse en 480 millones en una única temporada.

Este aumento de los precios repercute en Dembélé, ya que el delantero del Barcelona se sitúa cuarto con una valoración de 84 millones, un 40% más que el pasado año, aunque lejos de los más de 140 millones en lo que está cifrado su traspaso al club catalán. Por su parte, Vinicius (45,1 millones) y Rodrygo (40 millones), las nuevas perlas brasileñas del Real Madrid, se sitúan en las posiciones 14º y 15º y completan la representación de la Liga española.

El estudio también refleja el buen momento que atraviesa el fútbol galo, que cuenta con cantera suficiente para mantenerse en lo más alto tras su reciente triunfo en el Campeonato del Mundo. Hasta cinco jugadores franceses se sitúan en el top 20: Mbappé, Dembélé, Upamecano, Aouar y Saint-Maxim. La prolífica cantera brasileña aporta cuatro jugadores (Gabriel Jesús, Malcom, Vinicius y Rodrygo), Italia suma tres (Chiesa, Donnarumma y Cutrone) al igual que Inglaterra (Rashford, Sessegnon y Alexander-Arnold). Destaca la ausencia de jugadores alemanes.

Por posiciones, el gol mantiene la cotización al alza con los delanteros y centrocampistas ofensivos como las piezas más cotizadas. Solo dos centrales (De Light y Upamecano), un lateral derecho (Alexander-Arnold) y un portero (Donnarumma) logran colarse en la lista.

¿QUÉ HACER CON RONALDO?

Las declaraciones del portugués tras la final de Kiev abrió la caja de los truenos y evidenció la falta de entendimiento entre Ronaldo y el máximo dirigente del Real Madrid

Antonio Blanca

El Real Madrid tiene un “serio” problema con Cristiano Ronaldo, el cual termina contrato en junio de 2021. El astro portugués quiere solucionar su situación contractual y ahora mismo el club blanco solo contempla dos soluciones: o contentarle con una renovación millonaria o buscarle una salida para este mismo verano.

Las últimas informaciones apuntan a una renovación a la baja por parte del Real Madrid (25 millones de euros aproximadamente), algo que no ha gustado a Cristiano Ronaldo, que ha expresado desde la concentración de su selección su disconformidad a través de medios portugueses y españoles, ya que no se siente valorado como debe si se comparan sus resultados deportivos de los últimos años con otros jugadores tales como Messi, Neymar o Griezmann.

El equipo merengue, presidido por Florentino Pérez, no quiere darle lo que pide (unos 35-40 millones limpios por temporada) y parece no estar dispuesto a hipotecarse de por vida por un jugador que cumplirá 34 años en febrero y por el que no saben cuándo puede decaer finalmente su juego.

Para eso, el Real Madrid prefiere hacerlo con un jugador que ahora mismo tiene 26 años, como es Neymar. El club estará atento al Mundial y ya sabemos cómo se las gasta Florentino Pérez cuando hay un campeonato de este tipo. Su último gran fichaje fue James Rodríguez en 2014, después de hacer un Mundial escandaloso.

Por tanto, parece la pelota está en el tejado de Cristiano Ronaldo. El portugués tendrá que decidir si seguir en el mejor club del mundo o buscar un club que esté dispuesto a pagar un traspaso al Real Madrid (unos 200 millones) y su ficha (mínimo se iría a 40). Además que colme las expectativas del jugador. Algo que en estos momentos es muy complicado.

Si sigue Ronaldo sabe que se queda en un club ganador, con el que ha ganado cuatro Champions en nueve años, y eso le permitirá pelear por el Balón de Oro para así superar a Leo Messi. El Real Madrid es el mejor escaparate del mundo y Cristiano lo sabe.

LA FIFA DIVIDE AL FÚTBOL

La UEFA y las principales ligas nacionales se alzan contra la idea de Infantino de crear un torneo entre los principales equipos del planeta

Antonio Blanca

Suenan tambores de guerra en el mundo del fútbol. Las últimas dos ideas de la FIFA, celebrar cada cuatro años un Mundial de clubes y cada dos una Liga de Naciones, han recibido durísimas críticas de las principales ligas europeas y de la propia UEFA. La oposición por parte de estas ha sido tal que el presidente del máximo organismo del deporte rey, Gianni Infantino, ha tenido que retrasar el debate y posterior aprobación de este proyecto hasta después del verano, como mínimo.

Las principales críticas han ido dirigidas hacia la competición que pretende sustituir al actual 'Mundialito', y que quiere aumentar el nivel de los participantes incrementando el número de contendientes europeos.

Pero, ¿por qué esta negativa tan contundente de las principales competiciones domésticas del Viejo Continente y la institución dirigida por Aleksander Ceferin? ¿Cuentan las propuestas de Infantino con algún apoyo más allá de la FIFA? A continuación, las claves de este enfrentamiento.

Eventos irrelevantes: los dos torneos que están sobre la mesa servirían para sustituir al actual 'Mundialito' y a la Copa Confederaciones, que tienen un peso insignificante en las cuentas de la FIFA. El primero, tras superar las expectativas el año pasado, generó 37 millones de dólares, mientras que la segunda solo aportó 22 millones a sus arcas. En cambio, por el Mundial de Brasil ingresó 4.826 millones, el 84% de su facturación en el pasado ciclo 2011-2014. Si finalmente el consorcio liderado por Softbank se hace con los derechos de las dos nuevas copas, el organismo dirigido por Infantino impulsaría su facturación cada cuatro años y lo que es muy importante, tendría unos ingresos mínimos siempre asegurados, ya que al recibir el dinero de estos inversores dejaría de depender de la recaudación por venta de entradas, patrocinios y derechos de televisión, partidas siempre variables.

Para que el nuevo Mundial de Clubes sea viable, este tendrá que generar entre 650 y 1.000 millones de dólares en ingresos.

Elecciones: el 2019 es año electoral e Infantino, lógicamente, quiere seguir al frente de la FIFA. El eje de su campaña, además de recuperar la reputación de esta institución, fue aumentar el dinero que reciben las federaciones hasta los 1.200 millones. La celebración de los dos nuevos torneos facilitaría el cumplimiento de este objetivo.

Real Madrid y Barcelona, únicos apoyos: entre las formaciones europeas, solo los dos principales equipos de Europa se han pronunciado públicamente a favor de este proyecto. Por parte del club blanco, el director de Relaciones Institucionales, Emilio Butragueño aseguró que el Mundial de clubes con 24 equipos es una idea "muy atractiva". "Estamos hablando de los mejores equipos europeos y de otros continentes. Pensamos que para el aficionado es muy interesante. Así lo vemos nosotros y otros clubes importantes en Europa, que también ven con buenos ojos esta posibilidad", afirmó el ex jugador. Desde el Barça, la última junta directiva dio mostró su apoyo a este torneo.

Desigualdad: en el Mundial de Clubes únicamente participarían los mejores equipos de Europa, o lo que es lo mismo, los que más adinerados. Según las primeras estimaciones, los contendientes se podrían embolsar algo más de 90 millones de dólares, y tanto dinero para un selecto grupo de formaciones acaba siendo muy perjudicial para cualquier competición. En las últimas tres campañas, cerca del 80% de las eliminatorias de la Champions las ha ganado el equipo con más ingresos, una muestra del efecto que tiene la faceta económica sobre el terreno de juego.

Respuestas contundentes: los efectos nocivos que tendría tanto para las ligas domésticas como para la Champions explican las duras críticas que han realizado sus respectivos dirigentes del proyecto de Infantino. Javier Tebas, presidente de LaLiga, dejó clara su visión la semana pasada. "Ya les he advertido [al Madrid y al Barça] al respecto: esto será pan para hoy y hambre para mañana". "Creará una destrucción de la liga nacional". "Ya tenemos este problema en Europa, hay que afrontarlo y encontrar una solución porque un Mundial de clubes mayor lo empeorará aún más", explicó.

Lars-Christer Olsson, representante de la Asociación de Ligas Profesionales Europeas de Fútbol, que agrupa a 32 ligas y asociaciones de 25 países europeos, dudó seriamente de que el nuevo torneo fuera a ser beneficiosos para el deporte. "La FIFA, el máximo organismo del mundo del fútbol, está vendiendo el fútbol y esto podría tener un gran coste para su desarrollo, ya que haría esto sin consultarlo y sin transparencia. No sabemos quiénes son los inversores y cómo han conseguido 25.000 millones, algo que no cuadra desde el punto de vista comercial", remarcó.

Lejos de mostrarse más comedido, el presidente de la UEFA, Aleksander Ceferin, realizó ante el Consejo de Ministros de Deportes de la UE en Bruselas un discurso tan contundente y crítico contra Infantino y la FIFA que ni hizo falta que nombrara estos. "No puedo aceptar que algunas personas que están cegadas por la búsqueda de beneficios estén considerando vender el alma de los torneos de fútbol a fondos privados nebulosos", manifestó. "El dinero no manda y el modelo europeo de deporte debe respetarse. El fútbol no está en venta. No dejaré que nadie sacrifique sus estructuras en el altar de un mercantilismo despiadado y cínico", sentenció.

EL FÚTBOL QUIERE SALIR A BOLSA

Varios clubes de la Liga de Fútbol Española negocian con los bancos su futuro en los mercados

Antonio Blanca

Los goles de los equipos españoles buscan un lugar en los mercados financieros. Como discurren los hechos, puede que lo encuentren muy pronto, ya que varios equipos de fútbol del país están explorando la posibilidad de dar el salto a la bolsa.

Así lo ha confirmado este jueves Javier Gómez, director general corporativo de La Liga, quien ha explicado que la patronal del fútbol profesional español trabaja ya con varios clubes para valorar esta opción.

“Tenemos contacto con operadores financieros que están en contacto con banca de inversión, y trabajamos con clubes que tienen intenciones de arrancarse en ese campo. Estamos preparados y ofrecemos este servicio”, ha confirmado Gómez durante la presentación del Informe Económico Financiero del fútbol profesional.

En cualquier caso, esta posibilidad, que ya fue anticipada por el presidente de La Liga, Javier Tebas, en una entrevista concedida a Actualidad Económica, es “una posibilidad embrionaria”, afirmó Gómez.

El directivo de la patronal que incluye a los equipos de Primera y Segunda División, ha recalcado que estos planes dependen del “caso particular de cada club”. Ha añadido que “una salida a bolsa implica mayor transparencia, que das mayor credibilidad a todos los sectores: financiero, patrocinadores, todo el mundo. Porque estás muy controlado, cualquier hecho es hecho relevante y lo tienes que anunciar… Eso es bueno”.

La presencia en los mercados permitiría a los clubes obtener “mayores recursos”, aunque deben preguntarse, considera Gómez, si están dispuestos a acoger en su accionariado a inversores externos. “A lo mejor no tiene sentido que un club salga a bolsa solo por el glamour de salir. Un club que tiene una deuda de 20 millones y tiene planificado devolverla en cinco años y hacerse una ciudad deportiva, puede ser que con la salida a bolsa y la llegada de inversores pueda hacerla antes, tiene sentido. Eso hay que mezclarlo con el control económico”, agregó.

Gómez explicó también que, en cuanto al requisito de tener varios años de beneficio para llevar a cabo la salida, a día de hoy la gran mayoría de los clubes de La Liga Santander (Primera) lo cumplen.

A día de hoy, más de una veintena de equipos de fútbol europeos cotizan en bolsa, con nombres tan representativos como el Manchester United, la Juventus, la Roma o el Oporto.

LA CNMC DA EL "OK"

Carlos de Blas

Primera luz verde de Competencia a la compra de la mayoría accionarial de Mediapro por el grupo de inversión chino Orient Hontai Capital. La Comisión ha autorizado en primera fase la operación de venta del 53% de la productora controlada por Jaume Roures por algo más de 1.000 millones de euros. Lo hace en plena subasta por los derechos de emisión de la Champions League, en la que se ha quedado fuera Vodafone.

Fue el pasado mes de febrero cuando, tras meses de negociaciones, Orient Hontai Capital se hacía con el 53,5% del capital de Imagina, la productora audiovisual resultado de la fusión de Mediapro y Globomedia. Sumaban las participaciones de Torreal (22,5%), Televisa (19%) y Mediavideo (12%). El precio: 1.016 millones de euros.

Ahora, la CNMC da luz verde en primera fase a la operación. Según queda reflejado en el registro de la Comisión, se autoriza la compra de Orient Securities Company Limited, la matriz del fondo de inversión chino, a la adquisición de Imagina Media Audiovisual.

El organismo supervisor incluye dentro de las sociedades adquirientes a March 2012 Investments B.V. y Spring 2012 Investments, B.V., las compañías con sede en Holanda controladas por el propio Roures.

La transacción estaba a la espera de esta luz verde de competencia (se esperaba que concluyera en el segundo trimestre del año). Con ella, Orient Hontai Capital se convierte en el dueño del fútbol español. Pero, quién es este grupo. Fundado en septiembre de 2014, ha invertido 1.800 millones de euros (14.000 millones de yuanes chinos) en la operación española y otras diferentes con el foco puesto en el continente asiático.

Algunas de estas operaciones no han salido todo lo bien que se esperaban. La compra de la plataforma de marketing estadounidense Applovin por 1.400 millones de dólares tuvo que convertirse en una operación de deuda (de 841 millones de dólares) tras las dudas del regulador americano. Participó en la privatización de la compañía de juegos online Shanda Games o la compra de la firma de juegos móviles DianDian Interactive.

La operación de compra de Mediapro recibe esta 'luz verde' de Competencia en plenas negociaciones con los gigantes de las telecomunicaciones, con el objetivo de lograr 'colocar' los derechos de retransmisión de los partidos de la próxima Champions League. Una subasta de la que se ha bajado Vodafone, algo que ha sorprendido a todos sus competidores y que podría influir de manera significativa en el precio pagado finalmente.

Quedan semanas de negociación individual de Mediapro con Telefónica y Orange, que tratarán de empujar a la baja los derechos. Tanto unos como otros han advertido durante los tres últimos meses que los precios pagados en el pasado -Telefónica abonó 2.400 millones en 2016 por tres temporadas de La Liga y Champions League- estaban desproporcionados.

El caso de Telefónica es el más llamativo. El consejero delegado de la compañía, Ángel Vilá, aseguraba en la presentación de resultados del año 2017 que era "altamente improbable" que renovaran el acuerdo con Mediapro para la emisión del campeonato de fútbol europeo. Su objetivo: tratar de empujar a la baja unos precios que se antojaban muy altos.

El primer año completo con los ingresos de la explotación de todos los derechos del fútbol fue 2016 (en 2015 logró los de la Champions y la Europa League, para un año más tarde hacerse con los de La Liga y la Copa del Rey). ¿Cuáles fueron las cifras? Según las últimas cuentas presentadas hace varias semanas en el Registro Mercantil, Imagina Media Audiovisual, cabecera del grupo, logró 1.498 millones de euros de ingresos, lo que supone una cifra casi calcada a la del año anterior.

CATALUÑA FRENA A MESSI

Los negocios del astro argentino se han visto muy debilitados merced al proceso independentista

Antonio Blanca

La situación política en Cataluña ha afectado a los negocios de Leo Messi. Tanto es así que el pasado 4 de noviembre el argentino se echó atrás en la apertura de un beach club de lujo en Sitges (Barcelona), como consecuencia de la inestabilidad y la incertidumbre económica derivadas del referéndum ilegal del 1-O y la posterior declaración de independencia. Desde entonces, nada de nada en la región. Sin noticias de las inversiones de uno de los futbolistas que más millones mueven en sus operaciones.

El astro argentino, que renovó a finales de noviembre su contrato con el Barcelona hasta junio de 2021, incluyó una cláusula mediante la cual se establecía que dejaría el club en caso de que la secesión llegara a buen puerto, y sin dejar ni un solo euro en las arcas del club azulgrana. El delantero solo se quedaría en el Camp Nou si el Barça siguiera formando parte de alguna de las cuatro competiciones europeas más importantes (Premier League, Ligue 1, Bundesliga o La Liga), algo incompatible con la actual Ley del Deporte.

La última adquisición

Con este panorama, sin proyectos en los últimos meses y con una cláusula del miedo, hay que remontarse al 8 de junio de 2017 para encontrar una de su últimas grandes inversiones en Cataluña: la compra del hotel MiM de Sitges por 30 millones euros, gestionado por el Grupo Majestic. De cuatro estrellas, cuenta con 77 habitaciones que en temporada alta se comercializan en torno a los 250 y 300 euros la noche.

Aunque el procés ha frenado sus inversiones, está claro que Leo Messi es un futbolista de los tiempos modernos. De los que se preocupan porque su fortuna acumulada se invierta en negocios que ofrezcan la máxima rentabilidad a pesar de la discreción que todo su entorno quiere mantener.

El patrimonio neto de Messi está valorado en torno a los 235 millones de euros, aunque es difícil establecer una cifra exacta, ya que sus iniciativas empresariales no suelen trascender a la opinión pública. El argentino se dedica fundamentalmente en Cataluña al mercado inmobiliario, aunque no en exclusiva.

El futbolista también cuenta con negocios vinculados a la restauración (el Bellavista del Jardín del Norte, situado en Enrique Granados, 86, así como su propia marca de vinos), tiene una marca de ropa deportiva (asociada a Adidas), una de gafas de sol (asociada a Hawkers) y una aplicación móvil. Además, será socio y accionista de una empresa de e-sports fundada por Gerard Piqué. Previsiblemente se trata de efootball.pro, que junto a Konami (la compañía de videojuegos japonesa) creará una competición de deportes electrónicos que será retransmitida online.

Negocio inmobiliario

Limecu España 2010 es la empresa matriz que los Messi fundaron el 9 de marzo de 2010, según figura en el Registro Mercantil de Barcelona. Son tres las sociedades que forman Limecu España 2010: Explotaciones Rosotel, firma constituida el 19 de abril de 2017, dedicada a la hostelería y a la adquisición, venta y alquiler de hoteles y apartamentos; la sociedad Edificio Rostower, constituida en mayo de 2013, que se dedica al alquiler de oficinas, y Leo Messi Management, fundada en marzo de 2009, una empresa de asesoramiento en patrocinio y publicidad para explotar los derechos de imagen de la estrella azulgrana y que ostenta en exclusiva.

En 2014, último año en el que Limecu España 2010 publicó sus cuentas anuales, facturó 4,3 millones de euros y perdió 2,09 millones, según los datos recogidos por Informa con las cuentas publicadas en el Registro Mercantil. Unas pérdidas que, entre 2010 y 2014, ascienden a 4,8 millones de euros. El patrimonio neto de la sociedad el 31 de diciembre de 2014 sumaba 19,9 millones de euros, pese a que declara pérdidas --no así sus filiales-- desde su fundación en 2010, eludiendo tener que pagar el impuesto de sociedades a la Agencia Tributaria. Después de sucesivas ampliaciones de capitales (la última de ellas el 10 de marzo de 2015), la empresa cuenta con unos activos de 21,5 millones de euros.

Derechos de imagen

Además de Leo Messi Management, el futbolista argentino mantiene en Cataluña otras dos empresas dedicadas a la explotación de sus derechos de imagen: El Rincón de Rosario y Jenbril Di, ambas domiciliadas en una oficina del número 682 de la Avenida Diagonal, pero desligadas de Limecu España 2010. Igual que en el resto de los casos, todas están administradas por Rodrigo Martín Messi, hermano del delantero azulgrana.

Esta última empresa, Jenbril Di, es la responsable de los problemas que Messi tuvo con Hacienda y por los que fue condenado a 21 meses de prisión (que evitó tras pagar 252.000 euros) y una multa de 2,09 millones de euros. La sentencia, ratificada por el Tribunal Supremo el 24 de mayo de 2017, le declaró culpable de tres delitos contra la Hacienda Pública cometidos en sus declaraciones del IRPF de 2007, 2008 y 2009. Según la sentencia, en ese periodo defraudó 4,1 millones de euros a la Agencia Tributaria obtenidos por la explotación de sus derechos de imagen.

Cierres de empresa (Digital Messi y Sport Business Solutions fueron historia en abril y mayo del año pasado), problemas con Hacienda, contratos del miedo, proyectos abandonados. La realidad es esta, y por mucho silencio que el entorno de los Messi trate de imponer, las apuestas empresariales del 10 argentino están cambiando de rumbo desde hace unos meses. Más claro, imposible.

AUDITAR AL PSG

La UEFA ha decidido llevar a cabo una inspección de las cuentas del club francés tras el gasto en fichajes pergeñado durante el pasado mercado estival

Antonio Blanca

El organismo de control contable de clubes de la UEFA ha ordenado una auditoría independiente de los contratos que el París Saint-Germain (PSG) tiene con entidades qataríes, dentro de la investigación abierta a ese club para determinar si cumple con las reglas del juego limpio financiero.

Según publica L'Équipe, esa auditoría puede evaluar a la baja esos contratos, lo que obligaría al conjunto francés a buscar una cantidad superior a los 75 millones de euros inicialmente demandados para equilibrar sus cuentas.

Es el fruto de la investigación abierta por la Instancia de Control Financiero de los Clubes (ICFC) de la UEFA después de que el PSG desembolsara 222 millones de euros para fichar al brasileño Neymar y otros 190 millones por el francés Kylian Mbappé, cifras astronómicas que sorprendieron al mundo del fútbol.

En el punto de mira de ese organismo están los contratos con el banco Qatar Nationial Bank, el operador de telecomunicaciones Ooredoo, el canal de televisión beIN Sports, el organismo de promoción turística de Qatar (QTA) y la clínica deportiva Aspetar. Como los contratos con esas empresas superan el 30% de los ingresos de patrocinio del club, la ICFC ha aplicado el reglamento que le obliga a revisarlos, señala el rotativo.

Esa auditoría deberá determinar si esos contratos reflejan el precio real de mercado y, en caso contrario, corregirá a la baja su impacto en los ingresos del club. Si eso se produce, el PSG verá aumentar el desequilibrio contable de sus cuentas, valorado inicialmente en 75 millones de euros.

No es la primera vez que el equipo de la capital francesa ha visto cómo la UEFA revisaba sus contratos de patrocinio. En 2014 evaluó el contrato firmado con QTA en 100 millones de euros, la mitad de lo declarado por el club. Entonces, la UEFA impuso al club una multa de 20 millones de euros, además de limitar a 25 el número de jugadores que podían disputar la Liga de Campeones, y de controlar sus traspasos durante varios meses.

Preventivamente, siempre según L'Équipe, el PSG había inscrito en sus cuentas para esta temporada 100 millones de euros de ingresos de QTA, pese a que el contrato real es de 175 millones. Por el momento, el club francés debe generar unos ingresos de 75 millones antes del final de temporada.

El PSG ha generado hasta ahora sólo los 28 millones de euros del traspaso del brasileño Lucas Moura al Tottenham, lo que le obligará a vender más jugadores en el próximo mercado de fichajes. Además, el club cuenta con mejorar los contratos de patrocinio que tiene con otras empresas gracias a la mayor notoriedad que ha adquirido el equipo tras los fichajes de Neymar y Mbappé.

Según L'Équipe, el equipo espera negociar al alza los 25 millones que le paga la firma deportiva Nike, que también patrocina a los dos fichajes estrella de esta temporada. Igualmente confía en aumentar los 25 millones de euros que la aerolínea Emirates le abona por figurar su marca en la camiseta del club.

EL PARTIDO DE LA TELE

La Liga sacará en un breve plazo temporal los derechos televisivos del campeonato nacional hasta el año 2022 a concurso

Antonio Blanca

Javier Tebas, presidente de la Liga, cierra los últimos flecos para lanzar antes del primer trimestre de 2018 el nuevo concurso por los derechos de televisión la Liga de Fútbol Profesional. Será la segunda venta centralizada de la historia del fútbol español y nuevamente el objetivo será elevar el precio para acercarse a la Premier League, que recaudó 7.000 millones de euros (más de 2.000 millones por cada temporada) tras la venta del paquete a BT y Sky.

Tebas fue el precursor de la ley que permitió a los clubes de fútbol vender de manera conjunta sus derechos de televisión y no individualmente como se venía haciendo históricamente. Con ello la Liga se aseguraba terminar con las guerras del fútbol y, por otro lado, aumentaba el precio de las subastas al tener un interlocutor único en la venta.

El Real Decreto-ley 5/2015, de 30 de abril, de medidas urgentes hizo oficial la comercialización conjunta de los derechos de explotación de contenidos audiovisuales de las competiciones de fútbol profesional. Los clubes se pusieron de acuerdo en la temporada 2015- 2016 para vender sus derechos de manera conjunta, pero todavía sin el amparo de la ley, facturando 1.100 millones en un año.

Por su parte, el primer contrato de venta centralizada (en vigor desde la temporada 2016-2017) significará una facturación de 1.500 millones de euros por año, un tercio de la venta internacional y casi el doble que los 845 millones que se ingresaron los clubes vendiendo sus derechos por separado en la temporada 2014-2015, según consta en la Memoria Económica de la Liga.

Pero el presidente de la LFP quiere seguir subiendo la apuesta. La nueva meta es conseguir 2.300 millones de euros anuales, de los que 1.300 millones se deberían recaudar solo en España. Esto supondría valorar el paquete por las tres temporadas en 6.900 millones de euros y acercarse al contrato de la Premier del año 2015.

No obstante, los intereses de Tebas pueden chocar con el plantón de los operadores de Televisión. Telefónica, Vodafone y Orange se niegan a seguir financiando la fiesta del fútbol. En la anterior subasta (en diciembre de 2015) La Liga adjudicó a Movistar el partido más atractivo de la jornada por 750 millones de euros en tres años, y a Mediapro el resto de los ocho partidos del pago por 1.900 millones.

En total, 2.650 millones por tres años (2016-2019) solo por dos lotes, lo que significa que entre Mediapro y Movistar pagaron más de la mitad de la factura y, en el caso de la operadora de Jaume Roures, recuperó el dinero alquilando su canal Bein Sports Liga a los propias telecos que se enfrascaron en una guerra por tener los mejores derechos deportivos con el objetivo de arrebatar clientes a su competencia.

Dos años después los operadores han calificado de “ruinoso” el negocio del fútbol y, aunque no descartan pujar, no lo harán por las cantidades que pide Tebas. El temor de las telecos es que el fútbol se termine transformado en "los nuevos móviles", en referencia a los terminales gratuitos que las operadoras subvencionaron para atraer clientes en el pasado, pero sin ninguna rentabilidad y con un elevado impacto económico.

En una reciente reunión con periodistas, Antonio Coimbra, consejero delegado de Vodafone reconocía su preocupación por la burbuja que se está generando en el fútbol. "Si se ha producido la inflación de costes de la que se ha hablado nos preocupa mucho. Ya hemos dicho que el precio que pagan los clientes debería ser tres veces más alto, y nadie quiere pagar 50-60 euros sólo por el fútbol".

En esta línea, parece que el único que reconoce su interés por la nueva puja es Mediapro, que ganó antes del verano el concurso por los derechos de las tres próximas Champions League y su objetivo es renovar también la Liga española. El problema es donde emitir estos partidos ya que el operador no tiene ningún canal en propiedad.

Es por ello que esta nueva subasta La Liga cuenta con los operadores tradicionales pero también con las televisiones por internet (OTT). De hecho, durante este año el equipo de Javier Tebas ha negociado con Amazon y Facebook para emitir La Liga de manera regular y como complemento a los operadores de pago.

En el sector tampoco se descarta que la Liga (o posteriormente Mediapro si es que gana nuevamente la subasta) utilice a las OTT como un refugio ante la negativa de Telefónica, Orange y Vodafone de negociar. Sky, recién desembarcado en España, o incluso el propio Netflix, podrían ser opciones para emitir los partidos de Bein Sports.

MISMO REPARTO DEL PASTEL

Jaime Trevijano

El Barcelona con 146,2 millones de euros, el Real Madrid con 140,1, el Atlético de Madrid con 99,2, el Athletic Club con 71 y el Valencia con 67,4 son los cinco clubes que obtuvieron mayores ingresos por la venta de los derechos audiovisuales de LaLiga en la temporada 2016-2017.

Los datos de la última campaña, actualizados por LaLiga en su página web, reflejan una cantidad total de 1.246,7 millones de euros para los 20 clubes que participaron en LaLiga Santander y de 140,8 para los de LaLiga 1/2/3, con el Rayo Vallecano al frente y una cifra de 9 millones.

Tras el quinteto de cabeza en Primera división figuran el Sevilla con 65,9 millones, el Villarreal con 60,9, el Málaga con 55,6, la Real Sociedad con 53,5, el Celta con 51,4, el Betis con 49,2 y el Espanyol con 48,9.

Granada, con 44,6, Las Palmas y Deportivo de la Coruña, 44 millones, seguidos de Osasuna con 43, Eibar y Sporting de Gijón con 41,7 y Leganés y Alavés, ambos con 39,3 millones cierran el bloque de LaLiga Santander.

En Segunda las cifras ubican al Rayo Vallecano al frente con 9 millones, seguido de Getafe y Levante, ambos con 8,7 millones, y el Zaragoza con 7,6.

El resto de cantidades fueron para Córdoba (6,9), Gimnastic (6,8), Girona (6,7), Mirandés (6.6), Oviedo y Alcorcón (6,3), Elche (6,2), Mallorca (6,1), Cádiz (5,9), Cádiz 5,9, Tenerife 5,8, Valladolid 5,9, Numancia y Almería (5,6), Huesca (5,5), Lugo (5,4), Sevilla Atlético (5,2), UCAM Murcia (5,1) y Reus (5).

LaLiga publicó las cantidades distribuidas entre los clubes, que incluyen también los ingresos procedentes de la Copa del Rey, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 7.1.g) del Real Decreto-ley 5/2015, de 30 de abril, de medidas urgentes en relación con la comercialización de los derechos de explotación de contenidos audiovisuales de las competiciones de fútbol profesional, que obliga a desvelar éstas antes de la conclusión del año natural en que haya comenzado cada temporada.

El organismo que preside Javier Tebas recordó que los porcentajes distribuidos a los clubes de ambas categorías se determinan según los siguientes criterios: un tercio por la recaudación en abonos y taquilla media de las últimas cinco temporadas, y los otros dos tercios por su participación en la generación de recursos por la comercialización de las retransmisiones televisivas, mediante la comparativa de las audiencias medias obtenidas por cada uno de ellos en cada temporada.

Este último criterio fue debidamente aprobado por las respectivas Juntas de División de cada categoría en las reuniones celebradas el día 11 de diciembre de 2015, siendo éstos, los órganos competentes atendiendo a los Estatutos Sociales de la Liga Nacional de Fútbol Profesional, precisó LaLiga.

EL NEGOCIO DEL PATROCINIO

Cada vez son más las empresas que encuentran en el deporte rey un trampolín sobresaliente para dar a conocer su marca

Antonio Blanca

Hasta 1.156 empresas tienen acuerdos vinculados al fútbol europeo por valor de 3.198 millones de euros. Así se desprende del último informe realizado por la consultora CSM Sport & Entertainment, que ha analizado 98 clubes, 17 competiciones y distintas federaciones de las cinco grandes ligas europeas. Entre estas no sorprende que sea la Premier League la que más tirón tiene, en la que las empresas invierten 1.232 millones. La siguiente con más atractivo es la Bundesliga (726 millones de euros), seguida de LaLiga (672 millones), Italia (391 millones) y la Ligue (341 millones).

Por equipos, Manchester United es el que más gana: suma 263 millones en base a 56 acuerdos de patrocinio. El segundo es el FC Barcelona, con ingresos por valor de 252 millones generados por 44 acuerdos. El Chelsea gana 189 millones por sus sponsors, Real Madrid, 185 millones y Batyern de Munich, 174 millones.

Teniendo en cuenta la opacidad de las cifras de estos acuerdos, destaca el cálculo realizado por la consultora que sitúa a Emirates como el gran mecenas del balompié europeo, con una inversión en el conjunto de competiciones que asciende a 126 millones de euros. La compañía área de Dubai lidera el ránking de marcas con mayor inversión en el fútbol en Europa gracias a acuerdos como los que tiene con PSG, Real Madrid, Arsenal y Milán y la FA inglesa. La siguen Gazprom, con un gasto estimado de 80 millones, Nissan (71 millones), Heineken (68 millones) y Play Station (63 millones de euros), todas ellas compañías con acuerdos con la UEFA y su competición estrella, la Champions League. La cervecera, además, está presente en cuatro clubes de la Premier League. Mastercard y Unicredit, socios también del organismo por 60 millones. Además de la UEFA, Mastercard tiene acuerdos con lso clubes ingleses Everton y Albion, mientras que Unicredit es banco oficial de la Champions y la Europa League. 60 millones es también lo que desembolsa Chevrolet por jugar con la camiseta del Manchester United, una cifra cinco millones de euros superior a lo que Rakuten paga al FC Barcelona y a la que acaba de rebasar ahora Emirates al renovar su contrato con el Real Madrid, cifrado en 70 millones anuales durante cinco temporadas. EA Sports, con 13 acuerdos, Yokohama y Etihad invierten más de 45 millones cada una.

Industrias más goleadoras

Por sectores, los patrocinadores técnicos suman una inversión que CSM estima en 1.014 millones. El siguiente sector con más peso es el financiero, con hasta 67 sponsors con 116 acuerdos por valor de 317 milones, casi el triple de acuerdos que la automoción, la segunda industria por inversión (251 millones), seguida de aerolineas (199 millones) y casas de apuestas (183 millones). Entre las compañías financieras, lideradas por Mastercard y Unicredit, destaca la presencia de Santander y Caixabank en cuarto y quinto lugar por inversión en el fútbol europeo. Según CSM, Santander invierte en LaLiga y dos acuerdos menores con el United y el Borussia Mönchengladbach, 24,4 millones de euros; mientras que Caixabank, socio de 16 clubes de primera división, desembolsaría cerca de 15 millones. En España, tiene un peso del 16,7% que suma 53,5 millones de euros. Caixabank es la entidad con más acuerdos de Europa, al patrocinar 16 clubes en LaLiga en la que el FC Barcelona es el club con más relación con entidades financieras. Los azulgranas además de Caixabank cuentan con seis entidades como socios regionales.

En la liga inglesa representa casi el 30% del patrocinio. Destaca el Manchester United como el equipo europeo con más acuerdos 'financieros' (hasta 13 entidades vinculadas), seguido del City, con cinco y el Liverpool, con tres. En total, 31 empresas financieras están presentes, con 34 acuerdos que alcanzan los 89 millones. En Alemania predominan los acuerdos locales que suman casi 35 millones de euros, el 10,9% de la inversión en patrocinio en el país. En Francia se trata de un mercado dominado por Credit Agricole, que representa el 60% de la inversión bancaria en fútbol en el país.

Por su parte, Italia es la región con menor inversión de este sector, que tan sólo representa 7,8 millones (el 2,4% del peso del patrocinio).

Automoción

Es la segunda industria con más peso, con una inversión que según CSM asciende a 251,8 millones de euros. Están presentes 24 marcas con 46 acuerdos, siendo las más relevantes Nissan, que invierte 71 millones en Champions y Manchester City, Chevrolet, Volkswagen, con acuerdos por valor de 29 millones y Audi, con ocho clubes que representan una inversión de 20,8 millones.

La Premier es la competición que más ingresa de esta industria, impulsada por el acuerdo de Chevrolet de 60 millones con el United y que representa el 80% del total. En Alemania, las marcas de motor invierten 56,2 millones. Audi cuenta con seis equipos. Volkswagen está presente en cuatro, entre ellos el Wolfsburgo con el que puede presumir del patrocinio de una camiseta más longevo del futbol europeo gracias a su asociación durante 24 temporadas. También es sponsors de la Supercup. En Italia la automoción mueve 26 millones en patrocinio, y en España, 12,6. Desde CSM destacan que la RFEF es la única federación que no tiene un sponsor de esta categoría.

En Francia, el sector invierte 12 millones de euros con tan sólo tres marcas en clubes: Hyundai en Olympique de Lion, Man con PSG y Scania con el Angiers.

Aerolíneas

Cerca del 70% de la inversión del sector aeronáutico la lleva a cabo Emirates, con el Milan como socio más antiguo, con el que está desde hace 13 años. La siguen Etihad, que desembolsa 45 millones en el Manchester City. Muy lejos de estas cifras está Lufthansa, socia del Bayern por unos 8 millones. En España tan sólo están presentes Air Europa como socio de la RFEF y Emirates con el Real Madrid.

Casas de apuestas

La inversión de este sector en el balompié europeo está liderada por SportPesa, con acuerdos con tres clubes de la Premier por 13 millones, seguida de la francesa Pmus y Betfair (9,8 millones). En España, CSM calcula que el patrocinio de este sector mueve 21,5 millones. Bwin y Kirolbet, en cuatro clubes cada uno, son las que más presencia tienen. En la Premier League, las casas de apuestas invierten más en patrocinio que el sector financiero: 35 acuerdos por valor de 94,8 millones de euros.

Cerveza

Las marcas de cerveza invierten 176 millones en los cinco países. Destaca que todos los clubes de LaLiga cuentan con un socio cervecero mientras que por ejemplo el Manchester United es una categoría que no tiene cubierta.

LOS BANCOS TAMBIÉN EMPIEZAN A JUGAR

Aránzazu Gálvez

El fútbol es uno de los mayores mercados para el patrocinio, pues al afectar directamente al sentimiento y emociones de los consumidores, permite crear una relación con el cliente más allá de lo puramente comercial. En España, a nivel de clubes, el líder del patrocinio del balompié es Caixabank, con hasta 15 clubes de LaLiga Santander (y 11 en LaLiga 1,2,3), tras el anuncio el pasado lunes del nuevo acuerdo con el Leganés. LaLiga Santander, que lleva apellido financiero desde 2008, primero con el BBVA, y desde el pasado año, con Santander, es la competición europea más vinculada al sector bancario. Hasta 18 de lo 20 equipos cuentan con un socio financiero: a los 15 clubes de primera división de Caixabank (entre los que figuran Real Madrid, FC Barcelona, Atlético, Sevilla y Valencia, entre otros; además de los 11 que patrocina en segunda división) hay que sumar los dos equipos vascos (Athletic Club y Real Sociedad) con Kutxabank, y los gallegos (Deportivo y Celta) con Abanca. Tan sólo Getafe tienen libre el espacio bancario.

Ligue 1

Dentro de este mercado, la siguiente competición con más patrocinadores del sector es la liga francesa, Ligue 1, con 12 de los veinte clubes vinculados a un banco. En ésta destaca Credit Agricole, que a través de las diferentes filiales regionales patrocina al Amiens SC, OGC Nice, Saint Etienne, Strasburg Alsace, Girondins y Stade Malherbe. La compañía de banca y seguros Credit Mutuel es la siguiente con más presencia del sector, y juega con en el Lille Olympique, el Stade Rennais y el En Avant de Guigcamp. El grupo bancario semicooperativo Caisse de Espargne patrocina el Dijon y el Olympique de Marseille. Ahora bien, el patrocinio del banco catarí QNB con PSG es el mayor de todos en términos de volumen de inversión.

Italia

La Serie A italiana ocuparía la tercera posición, con casi la mitad de los clubes con un socio financiero. Se trata de un mercado más equitativo que los anteriores, pues los bancos presentes cuentan en su mayoría con un par de activos patrocinados como es el caso de UBI Banca, con Atalanta y la Juventus; BPER (Banca Popolare dell'Emilia Romagna), con el FC Crotone y el Spal 2013; y Banca Carigie, con Genoa y Sampdoria. Tan sólo Banco BPME cuenta con tres: AC Milan, Chievoverona y Sassuolo.

Alemania

En la Bundesliga, la banca está presente en un tercio de los clubes. La filial alemana del banco Santander figura como socio del Borussia Mönchengladbach, ciudad en la que se encuentra la sede del banco en ese país. A excepción de Ferrari y la Copa Libertadores como patrocinios globales, el del Mönchengladbach como el de McLaren en Reino Unido y el de LaLiga en España, son acuerdos firmados por las filiales de los países de forma independiente.

El campeón de la liga alemaan también cuenta con socio financiero. El Bayern de Munich está Hypovereinsbank, división alemana de Unicredit; un acuerdo que, entre otros derechos, les permite -como Santander, Caixabank, UBI Banca y otras muchas entidades vinculadas a clubes- ofrecer una tarjeta asociada y que en este caso, devuelve el recargo de la tasa de interés por cada 10 goles (la tarjeta que este lunes presentó el Santander vinculada a LaLiga ofrece entre uno y tres euros por cada gol del equipo que elija el titular de la misma). Unicredit además es desde 2012 el banco oficial de la UEFA, competición en la que realiza diferentes promociones y sorteos vinculados a la Champions League entre los que se incluyen el mejor jugador de la semana o el Tour Trophy de la orejona (práctica habitual entre los socios de las ligas, no de los clubes. Como tal, Santander realizará una acción similar con el trofeo de LaLiga que se podrá ver en 40 sucursales del banco por toda España).

Otros bancos presentes en la liga alemana serían Sparda Bank, con Borussia de Dortmund, Berliner Volksbank con el Hertha Berlin, Starke Bank con VfB Stuttgart y el VR Bank con el FC Augsburgo.

Premier League

Aunque pueda parecer sorprendente, pues Reino Unido es el hub de las grandes entidades financieras del mundo, tan sólo Leicester, con el SCB (Siam Commercial Bank) y el Liverpool, con Standar Chartered cuentan con un banco como socio (otra cosa sería los acuerdos regionales con bancos en otros países, como es el caso del Arsenal, por ejemplo). Vinculados al sector financiero también figuran American Express y el emisor de tarjetas de crédito MBNA, con el Brighton y el Liverpool, y con el Tottenham, respectivamente.

Una de las causas por las que la presencia de las entidades financieras es tan reducida en la liga inglesa está en su tradicional title sponsor, Barclays, que puso nombre a la competición durante quince años, hasta la pasada temporada (no incluida). Se estima que la entidad contaría con una cláusula de exclusividad en el terreno financiero (práctica habitual en el patrocinio deportivo), lo que habría impedido que cada equipo de los veinte que componen la competición más rica del mundo de fútbol llegará a acuerdos de forma individual con otras enseñas del sector para el mercado inglés. Esto ha hecho que sean los traders y casas de apuestas las empresas más vinculadas a la Premier, competición que ahora busca que sus equipos puedan abrirse a negociar con otras empresas de mayor prestigio, por lo que cabe esperar que tras la no renovación con Barclays se empiecen a ver más entidades financieras en el fútbol inglés.

Mercado internacional

Banca, seguros y finanzas suelen ser las empresas con mayor presencia en el universo deportivo. Sobre todo, en EEUU, donde están muy presentes en grandes competiciones como la NBA o la NFL, pero también en estadios, ligas universitarias, golf, tenis... En Canadá, esta misma semana, se ha firmado el acuerdo de naming right más caro de la historia, y ha sido protagonizado por un banco, el Scotiabank, que pondrá nombre al Air Canada Center, sede de los Toronto Maple Leafs de la NHL, por 800 millones de dólares durante los próximos veinte años.

En USA, merece ser destacado el papel del banco español BBVA como banco oficial de la NBA, con el que entre otras acciones, comercializa tarjetas de los diferentes equipos, como hace Caixabank en España y la propia compañía que preside Francisco González con los diferentes equipos que patrocina en Latinoamerica como serían el River Plate, Boca Juniors, Talleres de Cordoba, Club Nacional de Uruguay, la selección venezonalana, etc.

Las tarjetas relacionadas con el deporte, tan moda esta semana en España, son uno de los beneficios o derechos que puede explitar el patrocinador. Éstas sirven sin duda para fidelizar a los socios y ganar cuota de mercado con la llegada de simpatizantes del club patrocinado, pero entre los derechos que se suelen negociar con los clubes figura también las nominas e inversiones de la empresa patrocinada.

Luego cada entidad puede ofrecer más o menos ventajas a sus socios, como financiación de la cuota de abono, descuentos a los socios y, en todo caso, experiencias especiales a sus clientes. Si no, que se lo digan a Mastercard, patrocinador oficial de la UEFA Champions League, que a través del fútbol ha hecho suya la máxima para cualquier patrocinador como son las experiencias que el dinero no puede comprar, 'priceless'.